1. L’ÉTAT FRANÇAIS LÂCHE
   
   10/2008 : CARREFOUR condamné pour avoir payé sous le SMIC 400 employés
   
   11/2010 : CARREFOUR condamné pour la même raison, plus de 100 employés
   
   10/2014 : CARREFOUR condamné pour inégalités salariales sur plus de 100 employés
   
   21/11/2014 : l’Autorité de la concurrence confirme et autorise CARREFOUR a reprendre plus de 800 magasins français Dia.
   
   2013-2017 : CARREFOUR touche des centaines de millions d’euros d’aides publiques (CICE) mais supprime plus de 2000 emplois en 4 ans.
   
   2021 : ACPR blâme et sanctionne CARREFOUR pour 12 griefs visant ses contrôles anti-blanchiment.
   
   2024 : CARREFOUR accusé de travail forcé en Arabie saoudite (confiscation de passeport, journée de 16heures…)
   
   2024 : 14 000 magasins dans 40 pays. La France est le marché historique ainsi que la principale source de revenus du groupe Carrefour. En 2019, le groupe Carrefour y compte 5 274 magasins : 233 hypermarchés, 1 037 supermarchés, 3 861 magasins de proximité et 143 cash & carry.
   
   Aujourd’hui, CARREFOUR contrôle 25% du marché de la distribution alimentaire au Brésil et ne respecte pas ses engagements de lutte contre la déforestation de la forêt amazonienne.
   
   CARREFOUR est accusée de complicité de bombardements de civil à Gaza et s’implante dans les Colonies israéliennes illégales.
   
   
2. LOBBY LECLERC – INTERMARCHÉ – CARREFOUR
   
   Cette « fédération du commerce et de la distribution » lutte contre la loi EGalim 4, qui vise à préserver les droits des producteurs et des consommateurs : « soutenir un revenu aux producteurs, améliorer les conditions de production et favoriser une alimentation saine dans le cadre des différentes filières agricoles. Elle dispose également d’un volet environnemental car elle prévoit des nouvelles mesures de lutte contre le plastique, ainsi qu’un volet lié au bien-être animal. »
   Comprenez : à cause de l’État français, nos courses dépendent de quelques mega-groupes, qui se dressent contre l’amélioration des conditions de travail des producteurs et contre l’amélioration de la santé de ses consommateurs.
   EN PLUS : les petits artisans en lien avec une agriculture responsable bio (donc de petite à moyenne taille) sont totalement abandonnés des services publiques. Il faut 4 à 5 interlocuteurs pour avoir une réponse à moitié satisfaisante, les services se renvoient la balle. Les petits transformateurs se disent seuls, livrés à eux-même, et pourtant ils subissent énormément de contrôles surtout les premières années. C’est là où le lobby des grandes distributions est réellement néfaste pour nous. Les grandes entreprises ont des contrôles beaucoup moins fréquents. Ils souhaitent rester les seuls distributeurs du peuple français, leur influence politique est donc primordiale afin de décourager les initiatives de circuits courts et de vente de proximité centrée sur le bio et gérée par des indépendants. La ligne politique de la France pourrait s’orienter vers l’accompagnement et l’aide au développement des petites structures souhaitées par les jeunes, qui sont de plus en plus nombreux en études à vouloir s’occuper de la terre et/ou transformer en produits sains et bio. Pour l’instant l’État français ne répond pas à cette demande car il se dédie à satisfaire les gros distributeurs, gros transformateurs et les gros agriculteurs, ce qui va contre l’amélioration de la santé des français et contre le maintient des bonnes terres d’agriculture françaises. C’est notre situation actuelle : pesticides meurtriers, sols et biodiversité appauvris par les méga-fermes avec des techniques managériales agressives (quand ce n’est pas de l’exploitation pure et simple de main d’œuvre étrangère), machines d’agriculture énormes polluantes et très onéreuses à l’acquisition, agriculture intensive par exemple en Bretagne entraînant prolifération incontrôlable d’algues vertes, néfastes pour la biodiversité également. 1 entreprise sur 2 liée à l’activité agricole & transformation s’effondre au bout de 3 ans, à cause d’un manque d’accompagnement et d’une absence de volonté étatique dans ce sens écologique de production.
   
3. PARTS DU CAPITAL CARREFOUR
   
   Jusqu’en 2021, ~10% appartenait à la famille Arnault.
   04.2014 : 6.1% appartient à la famille Moulin (groupe Galeries Lafayette).
   Le 12.2025 : 5% appartient à la famille Saadé (CMA-CGM).
   Nombreuses part à la famille Halley (Paul-Louis Halley et son épouse meurent dans un accident d’avion en 2003 sans que la cause ai pu être déterminée).
   
   134 hypermarchés sur un total de 243 sont gérés en location-gérance ou en franchise. CFDT alerte : les salariés perdent les bénéfices du groupe CARREFOUR. Le ministère de l’Économie considère ces pratiques « caractéristiques de pratiques restrictives de concurrence » et « consistent très concrètement à asphyxier les franchisés en usant d’une position de force ».
   Or, ces pratiques ont été intensifiée par Alexandre Bompard en tant que président-directeur général depuis 2018, un proche de Vincent Bolloré (qu’il a du convaincre pour sa négociation au mariage Fnac – Darty). Il est marié à Charlotte Caubel. Elle qui était conseillère justice de l’ancien premier ministre Édouard Philippe, elle devient en 2022 secrétaire d’État chargée de l’enfance sous Élisabeth Borne.
   Le père Bompard était chef d’antenne du Rassemblement pour la République (Chirac), devenu UMP (Sarkozy), devenu Les Républicains aujourd’hui représentés par B.Retailleau. Également président de l’AS Saint-Etienne,maire-adjoint et chef d’entreprise.
   Alexandre Bompard gagne presque autant en un jour qu’un salarié moyen en un an.

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